人に任せられない女性経営者が、任せられるようになる2つの考え方

スモールビジネスの女性経営者から、よく聞く悩みがあります。

それは 「人に仕事を任せられない」 というもの。

• 自分が一番、そのサービスを理解している
• お客様への情熱も誰にも負けない
• 理想や信念が強く、クオリティにも妥協したくない
• 行動が早く、アイデアをすぐ形にできる
• しかも、責任を取るのは自分

これって、経営者としては素晴らしい力です。

ただ、その強さがあるからこそ、ある地点で必ず壁に当たります。

経営者とスタッフは「熱量」と「情報量」が違う

経営者は、日々の判断の背景に

「お客様の顔」「売上」「理念」「未来の戦略」

が全部入っています。

一方、スタッフはそこまでの情報量を最初から持っていません。

熱量も同じである必要はないのに、ついこう思ってしまうことがあります。

でも現実には、経営者の分身は存在しません。

そのもどかしさから、

「もういい。私がやった方が早い」

となり、結局すべてが自分に戻ってくる。

人に任せられなくて、何でも自分でやって疲れてしまう。

このループを抜けるために、考え方を2つだけ変えてみてください。

1. 「新しい視点を取り入れる前提」で任せる

任せるときに一番苦しくなるのは、心のどこかで

「自分のやり方が正解」

と思っているときです。

もちろん、あなたのやり方は正しい。成果も出してきた。

でも、正解が1つだと思い込むと、いつか限界が来ます。

スタッフに任せることは、単なる作業の分担ではなく、

新しい視点をチームに入れる行為 でもあります。

だから、スタッフから出てきた企画や文章、提案が

「うーん、私だったらこうしないな…」

と感じても、まずはこう捉えてみてください。

「違う」＝「間違い」ではない

自分とは別の角度からお客様を見ている可能性がある

小さく試せば、失敗してもダメージは限定的

おすすめは、最初から完璧を求めずにテスト運用として一度やってみる ことです。

例）

SNS投稿：3投稿だけ任せて反応を見る

キャンペーン企画：小規模で1回試して改善する

お客様対応：テンプレ＋判断基準を渡して任せる

「任せる＝自分と同じ形にしてもらう」ではなく、

「任せる＝新しい可能性を拾う」へ。

2. スケジュールに“ゆとり”を持たせる

経営者は、思いついたらその日のうちに形にできます。

でもスタッフは、次のプロセスが必要です。

• 依頼の背景（なぜ今それをやるのか）を理解する
• 優先順位を整理する（自分の担当業務もある）
• やり方を検討する（あなたの頭の中は見えない）
• 相談・確認をしながら進める

つまり、スピードの前に「理解」が必要なんです。

ここを飛ばしてしまうと、双方しんどくなります。

実際、任せられない方の多くは依頼が急、または 締め切りが間際 になりがちです。

成果を急ぎたい気持ちは分かります。

でも、急に振られたスタッフもびっくりしますよね。

だからこそ、任せるときは

期限を“ギリギリ”ではなく“余裕あり”に設定する

「いつまでに」「何を」「どのレベルで」だけ明確にする

途中確認（中間チェック）の日程も最初に決めておく

これだけで、かなりスムーズになります。

任せられる人になる最初の一歩

任せるのが苦手な人ほど、能力が高く責任感が強い。

だからこそ「任せる」は技術として身につけていくのが大切です。

まずはこの2つから始めてください。

• 新しい視点を取り入れる前提で頼む
• スケジュールにゆとりを持たせる

そして、完璧を求めず「小さく試す」。

その積み重ねが、チームの力になり、あなたの時間を生み、次の成長につながっていきます。

「私がやった方が早い」を少しずつ手放して、自分の時間の有効に使い、次のステージへ進んでいきましょう。